Tim Manthey · Business Development · Unternehmensphilosophie
Ich habe keine Ahnung. Zu Ihrem Vorteil.
Ich betrete jedes Unternehmen ohne vorgefertigte Meinung – und finde dort die Antworten, die andere übersehen.
In diesem Raum sitzen 119 Jahre Unternehmenserfahrung.
Auf diesem Stuhl 10 Minuten.
Seit 15 Jahren bin ich mit Leidenschaft Unternehmensberater. Davor 7 Jahre bei T-Systems International und 3 Jahre als Sachverständiger tätig. Beraten habe ich vom Kiosk in Köln bis zum DAX-Konzern, im In- und Ausland, quer durch alle Branchen.
Mein Ansatz funktioniert in jedem Kontext, weil im Zentrum immer derselbe Fokus steht: Der Mensch. Hinter jedem Prozess, jedem Produkt, jeder Zahl stehen Menschen und ihre Beziehungen untereinander. Die fachlichen Details lerne ich on the fly, indem ich mit anpacke und gemeinsam mit den Mitarbeitenden arbeite. Aus dieser Kombination entsteht der Mehrwert für die Unternehmen, denen ich zur Seite stehe.
Ich arbeite mit allen auf Augenhöhe – vom Vorstand bis zur Reinigungskraft. Jeder trägt seinen Teil zum Erfolg bei, und jeder hat Wissen, das die anderen nicht haben. Diese Haltung, kombiniert mit einem feinen Gespür für Zwischentöne, ist der Kern meiner Arbeit.
Außerhalb meiner Mandate begleite ich jährlich ein soziales Projekt pro bono — bevorzugt aus dem Bereich Tierschutz.
Wahre Erkenntnis entsteht durch offene Beobachtung und ehrliches, unvoreingenommenes Interesse an allem – Strukturen, Prozessen und Zahlen ebenso wie an Menschen, Beziehungen, Sorgen und Hoffnungen. Ursachen und Chancen erkennt man nur im Ganzen. Gemeinsam.Meine Philosophie zusammengefasst
Ich urteile nicht von oben. Ich stehe daneben und bin mittendrin. Egal ob an der Maschine, am Fließband, an der Kasse, in der Grube. Mit Gummistiefeln oder Atemmaske: egal. Erst wenn ich selbst spüre, was Mitarbeitende täglich erleben, entsteht echtes Verständnis für Ursachen, Chancen und Potenziale. Veränderungen, die von innen kommen, sind die einzigen, die nachhaltig wirken.
Mit anpacken ist Respekt in Aktion. Ich gehe davon aus, dass mein Gegenüber Recht haben könnte und sich bei Verfahren und Entscheidungen Gedanken gemacht wurden. Dieses Verständnis schafft die Grundlage für echte Verbesserung. Wer zuerst versteht, findet bessere Lösungen.
Ich sehe mich nicht als etwas Besseres, sondern als etwas Ergänzendes. Wer nicht das Auftreten des klassischen Beraters hat, vor dem viele aus schlechter Erfahrung instinktiv auf der Hut sind, erfährt Details und bekommt Einblicke wie kaum ein Zweiter. Zwischenmenschliches Vertrauen ist kein Bonus, sondern die Voraussetzung für alles.
In einem Umfeld, das Denken, Ideen und Motivation fördert, geben Menschen ihr Bestes von selbst. Einfordern lässt sich das nicht. Jeder trägt den Drang nach Erfolg und Erfüllung in sich. Davon bin ich überzeugt. Meine Aufgabe ist es, gemeinsam mit Ihnen ein solches Umfeld zu schaffen, damit das volle Potential genutzt wird und der Mensch am Ende des Tages zufrieden nach Hause gehen kann.
Klare Ziele, klare Vorgaben, ein gemeinsames Verständnis: Was sind die Bereiche? Wer sind die Schlüsselpersonen? Welche Benefits, welche Challenges? Wenn nötig: Aufbau eines kleinen Kernteams.
Ich arbeite mit. Erkenne Zusammenhänge, Ursachen und Auswirkungen direkt vor Ort. Häufig zeigt sich dabei: das wichtigste Ziel ist ein anderes als das beauftragte. Genau das schlage ich dann vor.
Lösungen werden ausgearbeitet, validiert und auf Machbarkeit geprüft. Dabei werden verschiedenste Ebenen einbezogen: organisatorisch, finanziell, regulatorisch, sowie der Einklang mit der Unternehmensstrategie. Daraus folgen greifbare Handouts und entscheidungsreife Vorschläge.
Briefing, gemeinsame Umsetzung, Monitoring und Anpassung. Entscheidend ist: Jeder muss verstehen, was und warum es getan wird. Denn nur dann entsteht Akzeptanz und die Chance auf Verbesserung. Im Anschluss auf Wunsch periodische Kontrollen und Feinjustierung der Maßnahmen.
Strukturen, Prozesse, Personal, Unternehmenskultur, Kommunikation, Effizienz, Kosten, Führungsstil, Image. Von Factory Layout über OEE, dem Aufbau neuer Geschäftsmodelle, der Evaluierung bestehender Portfolios bis hin zur Personalstrategie. Sie nennen das Thema, ich übernehme es oder sage Ihnen, wer es kann.
Wird Ihre Leistung gewürdigt? Ihre Entscheidungen verstanden und mitgetragen? Wurde bei der bevorstehenden strategischen Veränderung alles bedacht? Ich biete vertrauliches Sparring für Vorstände, Geschäftsführungen und Bereichsleitungen. Ich bin Ihr Partner und biete einen geschützten Raum für Fragen und Entscheidungen, die Distanz und ein offenes Gespräch brauchen.
Temporäre Übernahme von Management-Positionen, um vakante Stellen zu besetzen, den Aufbau von Bereichen und Standorten zu leiten, Verantwortung für unternehmenskritische Projekte – die Gründe für ein temporäres Management sind vielschichtig. Hier unterstütze ich Sie und ebne den Weg für langfristige Lösungen.
Keine Case Studies — nur Muster aus meiner Praxis. Wenn etwas davon vertraut klingt, sind Sie wahrscheinlich an der richtigen Stelle.
Komplette Neugestaltung der Produktionslogik. Prozessschritte, Laufwege und Kosten reduziert, Output deutlich gesteigert.
Tiefenanalyse der Ursachen für überhöhte Krankenquote in einem Elektronikkonzern. Kulturarbeit und strukturelle Anpassungen brachten beides gleichzeitig in Bewegung.
Zusammenführung zweier konkurrierender Bauunternehmen mit ähnlichem Portfolio. Stärken genutzt, Schwächen kompensiert. Personalstandard angehoben, Außendarstellung auf Branchen-Spitze gebracht.
Nachfolge des Managements mitgestaltet, gleichzeitig moderne Strukturen eingeführt. Effizienzgewinne ermöglichten höheres Lohnniveau. Dadurch wurde der Personalverlust gestoppt und neues Personal gewonnen, Klima und Produktivität deutlich gehoben.
Vom Start-up bis zum DAX-Konzern, vom Kiosk bis zur internationalen Organisation.
Ich unterstütze überall dort, wo ein unvoreingenommener, frischer Blick von außen gefragt ist. Und eine Lösung, die nicht nur kurzfristig wirkt, sondern langfristig trägt.
Ich kündigte Tim bei meinen Führungskräften und dem Vertreter des Betriebsrates als meinen Berater an, der ab sofort partnerschaftlich mit mir die Themen des Unternehmens analysiert. Dass seine Hilfe dringend benötigt wird. Und dann sagt er gleich am Anfang: „Ich habe hier die wenigste Ahnung von allen.“ Die Gesichter, inklusive meinem, hätte man sehen sollen. Ich war sprachlos. Aber das Eis war gebrochen – und nach seinen Erläuterungen hatte er alle für sich gewonnen. So etwas habe ich noch nie erlebt.– Inhaber, mittelständisches Familienunternehmen
Am Anfang dachte ich, Tim verschwendet Zeit inmitten meiner Leute, morgens um 04:00, völlig verdreckt. Nach zwei Wochen erfuhr ich Details über mein Unternehmen, die ich seit über 10 Jahren nicht ausmachen konnte.
– Auftraggeber, internationaler IndustriekonzernDu bist einer der wenigen Menschen, bei denen ich weiß, dass ich Qualität zurückbekomme, wenn ich eine Aufgabe habe.
– Auftraggeber, Luxus-AutomobilbrancheDer ist anders als andere Berater. Ganz anders.
– Auftraggeber, Luftfahrtindustrie
Obwohl schon vieles versucht wurde, taucht dasselbe Muster erneut auf. Sie brauchen einen Blick von außen, der wirklich unvoreingenommen ist.
Sie haben das Gefühl, dass alle an Symptomen arbeiten, aber die eigentliche Frage, warum etwas nicht funktioniert, bleibt unbeantwortet.
Sie kennen Ihr Unternehmen wie niemand sonst – Geschichte, Menschen, Dynamiken. Genau diese Nähe macht manche Muster unsichtbar. Ich bringe die Distanz mit, die den blinden Fleck sichtbar macht – zusammen entsteht das vollständige Bild.
Wenn auf Kosten der Mitarbeitenden agiert wird. Wenn man Vorgesetzter und nicht Führungskraft ist. Wenn Moral lästig ist. Und vor allem: wenn das eigene Ego wichtiger ist als der gemeinsame Erfolg.
Ein erstes Gespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Erzählen Sie mir, was Sie beschäftigt, und ich höre zu. Vom Dreitages-Sprint bis zum Jahresprojekt: Ziele und Aufwand besprechen wir gemeinsam.
Ihre Nachricht ist angekommen. Ich melde mich persönlich bei Ihnen.
– Tim